优化员工福利,吸引和留住人才
让你的福利适合未来
雇主面临全球技能短缺, 优化员工福利从来没有像现在这样重要. 适当优化的福利不仅减少人员风险,增加健康和参与度, 但它们也可以帮助公司吸引和留住人才.
收集和解释员工实际使用的福利数据是成功的关键. 这可以用来制定如何最好地加强员工价值主张(EVP)的策略。. 例如, 引入新的心理健康福利,以应对与疲劳或疲惫有关的健康保险费用增加.
尽管这种数据驱动的方法很有价值, 对人力资源来说,分析必要的数据仍然是一个挑战. 80%的员工福利数据分析仍然是使用电子表格进行的,而其他功能, 包括财务和市场营销, 已经在使用自动分析了吗.
优化员工福利的技术
当人力资源团队需要聚集在一起时, 标准化和手动分析员工福利数据, 时间被浪费了,洞察力很快就过时了. 幸运的是, 技术正在改变企业管理员工福利的方式, 三分之二(67%)雇主们说他们计划集中人力资源. 许多人希望利用技术来提高效率,并创造一个更加统一和公平的全球员工福利体验.
技术也在推动整体奖励优化, 允许员工在任何时间、任何地点使用他们的福利. 这种灵活性的价值在大流行期间得到了体现, 随着雇主迅速改变他们提供的福利. 现在,它已经成为任何高度分布的劳动力的强制性要求。.
除了 协调员工福利, 集中福利技术提供数据洞察,以创建一致的员工体验. 分析数据可以让你实时看到员工如何使用福利,以确定哪些福利被证明是有效的. 这些见解可以支持你的员工福利优化策略,以提高员工敬业度和降低成本.
将利益感知发挥作用
在了解了人们如何以及为什么使用你的福利之后, 你可以利用这些见解来简化你的报价. 如果员工通过减少自愿养老金缴款来应对经济衰退, 你应该介绍哪些财务健康福利?
可以从大流行中吸取教训. 雇主们利用实时洞察来识别福利中出现的差距或成功. 跟踪退款时, 许多雇主看到人们用健身房的学费换取虚拟课程和自行车交通券. 这种理解导致了其他数字健康解决方案的引入. 对这些新福利的接受程度的分析被用来进一步优化总奖励提供。.
当分析总奖励时, 人力资源领导者可以超越追踪单一利益或地区偏好的成功. 他们可以创建和跟踪角色,以生成一个数据驱动的图像,如何使用利益与董事会共享. 这, 轮到你了, 将推动优化, 可能会导致保留或失去福利预算的差异.
员工福利优化原则
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使用数据驱动的洞察力优化员工福利需要快速生成福利如何使用的分析, 以及由谁和何时. 这些见解可以用来支持和推动战略.
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衡量员工福利的回报以证明预算的合理性利用你的数据洞察来比较你的员工与类似组织的敬业度,并确定竞争力. 还可以衡量新福利和现有福利的投资回报率,以证明董事会预算的合理性.
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使用技术个性化员工体验集中利益并使用技术来生成数据洞察. 这些见解也可以用来个性化员工体验, 个性化沟通,优化参与度和忠诚度.