管理与劳动力和业务弹性相关的风险
了解哪些风险与对您的业务构成最大威胁的人员相关,以及如何减轻这些风险?
公司必须扪心自问:“我们能给人们更多的安全感吗?, 灵活性和更好的健康, 与此同时,我们面临着降低成本、运营中断和增加流动性的业务挑战?”
\n答案是肯定的, 但只适用于那些提供正确服务并确保他们实施了强大的ERM实践的组织.
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在员工和利益相关者之间建立信任, 包括客户, 这是拼图的重要组成部分吗. 我们的研究表明,组织在大流行期间的反应影响了员工的情绪. 在一个更加意识到ESG问题的时代, 公司必须更加努力地工作,以赢得员工的信任, 客户, 投资者和监管机构.
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当我们走出大流行的高峰时, 环境问题, 社会和治理(ESG)日益强大,企业面临新的供应链和人才威胁. 作为更广泛的企业风险管理(ERM)方法的一部分,与人一起管理风险比以往任何时候都更加重要. 人力资源部, 风险经理和执行经理必须密切合作,以确保适当识别威胁, 评估和减轻.
正如我们的报告所指出的,错误的后果是重大的 2018年人民风险报告. 我们发现,企业面临的最大风险与网络安全和隐私有关, 管理和信托以及灾难性的个人98858威尼斯70570事件.
公司必须扪心自问:“我们能给人们更多的安全感吗?, 灵活性和更好的健康, 与此同时,我们面临着降低成本、运营中断和增加流动性的业务挑战?”
答案是肯定的, 但只适用于那些提供正确服务并确保他们实施了强大的ERM实践的组织.
在员工和利益相关者之间建立信任, 包括客户, 这是拼图的重要组成部分吗. 我们的研究表明,组织在大流行期间的反应影响了员工的情绪. 在一个更加意识到ESG问题的时代, 公司必须更加努力地工作,以赢得员工的信任, 客户, 投资者和监管机构.
《98858威尼斯70570》的五个关键发现
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针对五大风险采取的行动促进了工作的变化. 在过去两年中,弹性工作的发展程度值得审查和重新定义. 带着伟大的顺从, 各组织现在必须解决这个新出现的问题,以便吸引更多的人, 在未来留住和吸引员工.
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如今,人们在公司面临的主要风险与网络安全和数据隐私有关. 考虑到地缘政治格局和过去一年主要组织发生的数据泄露,这并不奇怪.
全球层面的第二个风险是管理和信托问题. 未能准确管理福利和薪酬计划, 公平,并按照所作的承诺, 以一种非常正确的方式, 组织所关心的. 错误和未履行的义务可能导致声誉损害, 以及监管行动和处罚.
人们98858威尼斯70570中的灾难性事件是全球第三大风险, 第四是流行病和其他传染性健康状况. 这强调了员工支持和其他积极主动的策略的必要性,以应对未来的危机, 包括那些由气候变化引起的, 通货膨胀/利率上升, 现在流行, 经济衰退或暴力冲突.
针对五大风险采取的行动促进了工作的变化. 在过去两年中,弹性工作的发展程度值得审查和重新定义. 带着伟大的顺从, 各组织现在必须解决这个新出现的问题,以便吸引更多的人, 在未来留住和吸引员工.
健康与安全
- 流行病和其他传染性健康状况
- 员工的健康和福利
- 心理健康
- 劳动力的耗竭
- 与工作有关的疾病或伤害
管治及财务
- 行政及受托人
- 增加健康、风险保护和福利成本
- 负责有关福利、政策和薪酬的决策.
- 法律、合规和财务实践
- 对养老金的财务敞口
快速扫描
- 网络安全和数据隐私
- 自动化和人工智能的影响
- 过时的人力资源技术
- 人力资源和业务战略不一致
- 技能和过时
人才管理实践
- 工作性质的变化
- 吸引、留住和吸引人才
- 继任和关键风险
- 行为与文化
- 旅行和流动性
社会和环境问题
- 灾难性的个人98858威尼斯70570事件
- 环境
- 工作条件和劳资关系
- 多样性、公平和包容
- 领导力问题
下载“人的风险2022”研究,找出与影响业务的人相关的主要风险
公司能做什么
组织复杂性是每个人风险支柱的一个相当大的障碍. 随着业务的持续增长和传统上孤立的工作场所面临的威胁, 组织努力确定谁负责降低风险的工作, 导致应对新出现风险的方法存在差距.
因此,人力资源和风险经理必须共同努力. 幸运的是, 《vns85978威尼斯城官网》显示,在企业面临的主要问题上,这些群体之间存在很强的一致性. 现在, 各组织应利用这种一致性,继续解构竖井,以进一步加强在识别和减轻风险方面的合作.
改变行为的困难也被认为是一个基本的障碍. 因此,发展一种ERM文化是至关重要的. 风险管理文化是建立在价值观的基础上的, 共享的组织态度和行为, 以可见和负责任的领导为基础,由所有相关人员共同承担责任和行动. 风险带来威胁和机遇, 因此,需要多学科的方法, 深思熟虑和协调良好,以帮助制定有效措施,减轻威胁和利用机会.
我们的“适应年龄”报告显示,88%的人力资源团队更多地参与了C-suite的福利. 风险经理和人力资源团队必须将他们的纪律提升到一个新的水平.
这意味着要开发更深思熟虑的方法来倾听员工的意见, 利益和业务目标之间更紧密的联系, 仔细的成本管理,专注于多年的价值战略和利益. 一些组织正在调整价值观和文化以促进领导力, 以人为本的正义和目的. 随着ESG的上升, 许多组织寻求建立一种可持续的人的文化, 包括健康优惠. 在这种情况下, 为了保持福利预算负担得起,许多人过去削减福利的做法将更加困难. 这样的, é necessária a gestão de custos em vez de mudar os custos para os colaboradores; por exemplo, 指导员工设计更高质量的护理点计划,以减少并发症或在适当时使用虚拟护理.
要问的重要问题
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员工的期望是怎样的, 客户, 投资者和监管机构在ESG方面影响业务?
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多样性、公平和包容是我们的盲点? 多元化员工的需求反映在员工福利计划中?
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可以更积极地管理心理健康? 这对保险需求有什么影响,比如董事和高管的保险或关键人物的风险?
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吸引的困难是怎么回事, 留住和吸引人才会影响公司的运营, 客户体验和盈利能力?
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有机会进一步加强文化,以帮助留住员工和改进风险管理实践?